笑看今朝

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兴隆庄矿认真贯彻落实集团公司工作部署，在全矿范围内组织开展生产经营综合评价工作，不断提升安全生产经营管理水平。 5'D0/|)$  
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该矿高度重视生产经营综合评价工作，多次召开会议进行研究部署，坚持把该项工作作为年度生产经营者管理的重中之重，成立了由主要领导任组长的综合评价领导小组，组成安全生产、经营管理、规划基建、人力资源、综合管理五个专业评价组，明确由各专业组牵头部门全面组织开展评价，做到了分工明确、责任到人，评价工作全方位、全覆盖、无缝隙。 ;'B?@&:g  
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该矿认真组织开展生产经营评价自检工作，在安全生产方面，通过贯彻落实“六打六治”打非治违专项行动部署及安全生产“三查三反”、“六项整顿” 活动，扎实开展了以整治思想作风、技术管理、现场管理和监督检查等为主要内容的安全整治活动，加大安全监督检查和追究问责力度。对出现问题的责任科室或分管领导，按照“四不放过”原则，剖析问责，严查尽责不落实的管理人员，全面强化安全生产基础管理，提升安全风险预控水平。在经营管理方面，通过深化推进内部市场化建设，构建起“124466”内部市场化管理体系；为适应严峻的经济形势，制定下发了《进一步深化经营指标管理考核的通知》，积极压缩材料费用支出，深挖内潜降本提效。全面建立静态预算与动态预算相结合的零基预算管理模式，将全矿各项费用全面纳入零基预算管理范围。在人力资源方面，以“三个优化”、“三个提升”为目标，精简机构、人员提效。严格职工考勤和请、销假制度，加强区队班组建设，坚持“无情改革，有情分流”的原则，对于管理技术人员“岗随责走，人随岗走”，先整合后分流。在规划基建方面，认真执行集团公司发展战略规划，编制2025年远景规划。积极与地方政府协商，加快村庄搬迁进度，确保矿井十采区西部、四采区上部能够按期接续生产。严格项目计划管理，对计划项目的申报、计划的编制、审查和实施等进行全过程控制。强化风险预控能力，重点强化合同管理的制度体系、监督体系、管理体系、组织体系建设，对从立项调研到会签履行再到结算验收的合同管理各环节进行全过程监督。积极开展风险辨识评估和应对工作，根据风险辨识评估结果，出具全面风险辨识评估报告、管理报告、自评价报告和重大风险监控预警报告，使全面风险管理成果有了实际载体和形式。在综合评价方面，加强企业管理制度建设，提高自主研发能力和成果转化率，加强“岩巷凿装锚一体机研制与应用”、“基于光纤传感传输技术的煤矿安全生产监测系统”、“基于GIS的煤矿安全生产三维动态信息系统”等重大项目的推进力度，确保实现投资效益。提升煤炭质量、抓好发运管理，加强中水回用管理和放射源管理，对放射源实现24小时值守监控，防止放射源的丢失与泄漏。对调度监控系统进行升级改造，实现应急救援、调度视频会议及工况图形和工业视频监控的任意组合切换。完成三维地理信息系统，实现各类信息系统三维动态展示及矿井生产监控系统的可视化管理，实现由单一的安全监控向综合智能监控及可管理性发展，达到设备智能化、远程管理化及多参数集成化的要求。（苏念文） +-gEHUN  
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