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2013-04-07

沟通激励名言

>5y[j  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 IG(AUvC  
Nu4v h2  
    一、智者会听 ZpsH7s?G  
TC f,]wX<7  
    1、会说话的人,必也懂得听话 5{Rs0z;rb|  
C[0lW6kL9  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 |Y_sKJ% G  
Q w?uh.  
    二、晕轮效应 kW}KQn)w  
=wb`|0M  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 7II{^Z  
q UYYI>B8  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 G/CrJrZ\  
r- 9BBI=`  
    三、不沟也可以通 CTH3$:O  
rvCE)kr  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 0iT[ o  
9%zC aC\Z  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 o p($  
p32`U Jk  
    四、态定决定一切 Wk]HhIsx  
W=@sQHU99  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定  m&h$hI  
<67S#i"  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 gBu:Sb  
WU4 Ux'  
    五、嘴和心还有一段距离 V}O[Q WO#  
Y68r!*lz  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 %vN%=5  
QG}.R ~$  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 x-n ?>NU.J  
'_Ls\1L&  
    六、影响 |-1/D~3#o  
Qa$&D5t  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 NbE_ubFO  
=#_ ])S~J\  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 9}x jz `  
e}[ 2#x%  
    七、纠正 UdSO>Mx  
I E[r'  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 h70RU<  
|@t"h}(M  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 l(b0DfN{  
*;VY5Y=B  
    八、赞赏 ph6y0[ALa  
xB+z70mq  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 bYd@"+"  
4!l*_uUT  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 %a(pP cs  
hCAd/PJmJ  
    九、激将法 bzH-+K2  
tFT#|>F{  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 @CWd=XR3r  
^SNn1|&L  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 D(_`WCVF  
?.hh-(@Mb!  
   十、理直气和 Q>'0,3FAn  
=LW'Gt#  
    1、事情总是可以解决的 bXdYm"8%D  
QM0 pW%j+  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 :oQim A"  
7F@GU\h%K  
    十一、易位 \{{Y6  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 j}2' .!j  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 lqK "Tk >  
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来源:成功励志频道


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