中国人-美国人 JjU
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目标;让学员领会文化的差异与交流的重要。 EI{+5<AMh
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参加人数:4人, 其余是观众。 |%cM87zUP
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学员练习时间:每人8分钟 i~ #{;Yf:
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工具 ?H?3!b'9e(
1. 朗诵材料(见附件) D<0
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2. 两张桌子 ^?%OpC\
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讲师向各学员说明: k%t)'W
讲师请两位学员做脑, 另两位学员做嘴 Kj_;3DT)E1
请做脑的学员站在桌上朗诵右面的文字 Fv7zr?5Z^%
请做嘴的学员站在地上朗诵左面的文字. 69jTiI
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共同讨论 $( &nzm
论题可以是 )Q0lZ33m
那位经理与下属之间的误解是怎样产生的 4e@f}^db~
文化的差异所引起的交流不畅用什么办法可以解决 N},#hn
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参考
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这一游戏可用在 U-!F<`n#s
文化差异与交流技巧上 bV6uX
整个练习需时15 - 20分钟左右 A.>v+97W
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经理与管理 \#d#|[v{
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行为及其解释: 一个国际性的交流问题 ;|HMG(X
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| 行为 QOpsKD-0
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| 解释 96VNF>9
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| 美国人: `J>O}%ci
| [font=times]“[/font]你认为要多久才能完成这个报告?[font=创艺简楷体]” TKSg h~+T
[/font] | 美国人: STL{??l7
中国人: &cSr&iI3"
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| 我请他参与。 MHK1q\e
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他的行为毫无意义!他是老板,为什么不直接告诉我。 Sz5cKY
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| 中国人:
4 m@'b
| [font=times]“[/font]不知道, 你认为要多久?[font=创艺简楷体]” MjlVn@
[/font] | 美国人: .5DpAds
| 他拒绝承担责任。 )Tdl;i}kLS
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| A(likZ=KG
| 中国人: H;@~o
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| 我请他指示。 c5k>#y:
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| 美国人: `NyI8.7Y
| [font=times]“[/font]你自己应该清楚要多久?[font=创艺简楷体]” 3V]wIY@qR
[/font] | 美国人: DE23J$u 1$
| 我逼迫他对自己的行动承担责任。 Vy~ S~D"
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| T'qVFE%@
| 中国人: By*:&Ar
| 真是胡说。我最好给他一个回答。 _nqp$I:\g
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| 中国人: }ciZzvoJ
| [font=times]“[/font]10天。[font=创艺简楷体]” [vNjtI2q:J
[/font] | 美国人: C$!vJqU9
| 他缺乏估计时间的能力;这个 时间完全不准确。 h$qWiA
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| 美国人: 6~{66\R
| [font=times]“[/font]那么15天. 怎么样? 15天内完成?[font=创艺简楷体]” 1
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[/font] | 美国人: b|65`
中国人: MSgIor/b
| 我提出了一个约定。 +6)fX}Q.
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这就是他给我的命令,15天。 qdw)`[
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| 而实际上需要30天才能完成这个报告. 所以, 这个中国人夜以继日地工作. 但15天过去了, 他还需要一天的时间才能完成. v{. 1`
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| 美国人:
M7
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| [font=times]“[/font]报告呢?[font=创艺简楷体]” f%?i;
[/font] | 美国人: WDQ gd8w
| 我想确认他完成了约定的事。 3x0&O]0
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| 中国人: Mh)(Nq
| [font=times]“[/font]明天可以做完。.[font=创艺简楷体]” UIEXS[bY A
[/font] | 中国人: -Vxz;b>
| 他在要报告呢。 PL`hzn7`]
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(双方都确认了报告没有完成。) h +]!+I
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| 美国人: PHn\' RP
| [font=times]“[/font]但我们不是讲好今天搞完的吗?[font=创艺简楷体]” g ?vm!F
[/font] | 美国人: 9ls8{+:
| 我一定要教他完成约定的事。 x_Ox_NeL
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| ?$S2
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| $^Cy({%/H
| 中国人: T7
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| 这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令, 还无视我用16天干了30天的工作。 Ep#>gUw`
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| 中国人辞职了。 \"YkC'!Y
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| 美国人很吃惊。 vCmEl%
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| 中国人: 'e'^j)WV
| 我不能替这样的人工作。 yVG(|l\Ce
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